OB欧宝名字赢：名字战略价值系统一篇是“名字赢：永远的战略——选名字就是选赛道“，另外一篇是“名字赢：名字是品牌的第一杠杆“，在这里再从另外的角度，对名字的品牌杠杆的战略价值进行进一步分析。

　　具体体现在品牌上面，就是借势品牌外部的力量来撬动品牌本身，用最小的投入来获得最大的增长，这就是品牌杠杆的作用。

　　一个想买燕窝的消费者，看见燕之屋的名字，就可能点进去了。老行家呢，就没这个机会了，明显销售机会就少了很多。

　　所以，就吸引客户的能力方面，老行家就明显不如燕之屋，最后表现在销售结果上面，也会有差别，这就是两个不同的名字销售力的区别。

　　名字的杠杆力源于它本身的销售力与企业价值链之间的乘积关系，品牌名字是对企业价值链的最终输出价值产生的是整体性的杠杆作用。

　　人员可以流动，技术可以更新，产品可以迭代， Logo也可以更换，甚至连企业本身都有可能会变，唯一不变的就是名字。

　　名字变了，就等于品牌也变了，前期的投入归零。创造新品牌，等于要另起炉灶，这样的代价是没有几个企业能承受的。

　　就拿俏江南来说OB欧宝，这个名字每天都在流失无数不应该流失的客户，给企业带来的利润损失是显而易见的。

　　但是，即使现在其创始人张兰已经出局，后面的投资人也不想换一个名字。就因为俏江南这个名字已经用了十几年了，更换名字，代价太大。

　　所以，名字与品牌基本上是一种终身绑定的关系。名字一旦确定，很难半路下车。除非是像可口可乐、金利来那样，在早期发现弊端，及早更换。

　　金利来领带，原来的名字叫金狮，老板曾宪梓在领带生产出来以后，把它送给朋友，最后发现，他的朋友都没人带。

　　曾宪梓感到很奇怪，这么好的领带，为什么都不戴。最后，问他的朋友才发现，是因为这个名字的原因。

　　如果这个名字不改，那前期所有的投入，包括研发、采购、厂房、设备、工艺、生产、物流、广告，等等，价值是不是都归0？

　　很显然，品牌名字的作用是撬动整个企业价值链的效率，金利来原来的名字如果不改，最后的结局只能是关门大吉，这就是名字决定品牌生死的经典案例。

　　即使你要求高一点，请专业品牌起名机构来帮你起一个好一点的名字，相对于其他品牌杠杆，这个价格也不高。

　　要求低的，你可以自己起名字；要求高的，你可以请专业品牌起名机构，任何人都可以轻松操作，0门槛。

　　比如，前面所举的《秋瑾传》改为《鉴湖女侠》，短短一个月，销售量翻了50倍，这就相当于50倍的杠杆力，太强大了

　　就操作难度而言，名字更是难度最低的品牌杠杆。因为它是零难度，所有的品牌本身都必然有一个名字，无需任何额外操作。

　　商标与品牌，从表面上看，好像是一个东西；在实践中，也经常被混用OB欧宝。但实际上，这两个概念是需要有明确区别的。

　　品牌的名字一经产生，它就天然具有了价值。名字经过法律注册授权，就成了注册商标，他的价值就受到法律保护，可以直接进入资产市场交易。

　　在名字赢战略性起名理论中，品牌资产被称为是运营资产，也就是名字或商标经过市场运营后形成的资产。

　　由这张排行榜可以看出，全球最具价值的品牌，其价值已经达到了数千亿美元，品牌价值区间的跨度分布比商标要大的多。

　　它除了包含品牌的名字，还包括研发、设计、采购、设备、工艺、生产、物流、渠道、营销、售后、行政、财务、管理等等。此外，还需要经过长时间的历史积累。

　　所以，在品牌资产价值的构成中，品牌名字所占的比重有多少，每一个品牌情况都不一样，这个很难做精确的评估，只能起参考作用OB欧宝。

　　相比之下，商标资产的价值构成就比较单一了。商标资产的价值主要取决于两个方面，一是品类或行业的规模及发展趋势，二是名字本身的质量或竞争力。